L’impératif de l’agilité n’est plus une option pour la majorité des entreprises. Transformation numérique, impacts de la pandémie COVID et maintenant redémarrage de l’économie avec des supply-chains désorganisées et souvent proche de la rupture : tous ces facteurs renforcent l’intérêt d’organiser le travail des équipes en utilisant les concepts et les méthodes de l’agilité à l’échelle. Pourquoi ? Pour pouvoir bénéficier de l’intérêt de l’approche Agile, dont l’efficacité n’est plus à prouver, à l’échelle de toute l’entreprise.
Le framework SAFe, le plus répandu pour passer à l’agilité à l’échelle, d’après le State of Agile Report annonce effectivement des résultats impressionnants et qui devraient interpeller tous les dirigeants d’entreprise :
- Collaborateurs 30% plus satisfaits
- Mise sur le marché des produits 50% plus rapide
- Réduction des défauts en production de 50%
- Accroissement de productivité de 35%
Mais comment obtenir de tels résultats ? Un coup de baguette magique et quelques consultants en stratégie très chers ? De notre expérience, ça ne suffit pas ! Il va falloir mettre en place une stratégie globale, une approche itérative, et les bons outils. Dans cet article, nous vous partageons quelques conseils et ressources pour accélérer votre transformation agile.
Préparez vous à un changement conséquent
La mise en place de l’Agilité à l’échelle est une transformation complète de l’organisation du travail dans l’entreprise et des modes de mesure de la performance des équipes. Certes, on va commencer par quelques équipes (team of teams ou programme), mais l’objectif est d’introduire cette démarche dans toutes les équipes qui créent de la valeur dans l’entreprise (value streams). Il faut des méthodes qui ont fait leurs preuves, qui prennent bien en compte tous les aspects de la transformation – la structure de l’entreprise, les collaborateurs, les méthodes de travail et d’évaluation de la performance – et la technologie qui sous-tend tout cela.