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  • 17.Oct.2023

Le rôle du CODIR dans l'agilité : Une aventure humaine et de conduite du changement

L’impact du comité de direction dans une transformation vers l’Agilité est souvent fort. Découvrez son importance à travers le témoignage de Catherine Croiziers de Lacvivier, DSI de transition au sein du groupe ISAGRI, extrait du podcast CIO Revolution en collaboration avec AirSaas.

  • 17.Oct.2023
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"L’entreprise à l’habitude de travailler en silos verticaux, et il faut faire comprendre au CODIR qu’on doit faire travailler tout le monde en transverse ! "

La transformation agile est un processus dans lequel le comité de direction (CODIR) joue un rôle primordial. Sujet abordé dans le cinquième épisode de notre série de podcasts en collaboration avec AirSaas, aux côtés de Catherine Croiziers de Lacvivier, DSI de transition au sein du groupe ISAGRI. Ecoutez le témoignage d’une DSI aguerrie à la transformation digitale, au parcours riche et varié.

Découvrez le résumé de cet épisode animé par Bertran Ruiz, mettant en avant les bonnes pratiques, les obstacles à surmonter, ainsi que l’implication cruciale du CODIR dans cette démarche.

S’aligner avec le CODIR et l’entreprise. 

Catherine Croiziers de Lacvivier insiste sur l’importance de comprendre la vision de la direction concernant la transformation agile et les problèmes qu’elle est supposée résoudre dans l’entreprise avant même une prise de poste. Elle souligne qu’il n’existe pas de méthode universelle pour l’agilité, car celle-ci doit s’adapter à la culture de chaque entreprise. Catherine met également en avant la nécessité de faire travailler tout le monde ensemble, en dépassant les egos.

Inventer les bonnes pratiques pour faire avancer la transformation

Catherine préconise de partir d’une feuille blanche pour redéfinir la façon de travailler en CODIR.  Pour ce faire, elle utilise une boussole composée de quatre points cardinaux, permettant de situer l’entreprise sur le chemin de la transformation Agile  : la demande client, la data, la distribution (des rôles) et l’observation (des résultats). Elle insiste par ailleurs sur l’utilisation de la philosophie, des retours d’expérience, des témoignages et des jeux pour lever les réticences et permettre aux personnes impliquées de comprendre pleinement les objectifs de l’agilité.

Identifier les freins à la réussite

Selon Catherine, il est essentiel de découvrir en amont la véritable maturité et capacité de transformation d’une entreprise. Forte de son expérience, elle souligne l’importance de l’exemplarité du DG et de la direction pour garantir le succès de la transformation. Catherine préconise de se fixer des grands objectifs et de réviser en continu le plan de gouvernance pour rester agile.

Elle insiste également sur l’importance de co-construire le plan de gouvernance avec les différents métiers pour embarquer tous les collaborateurs dès le départ. De plus, elle identifie les obstacles et freins liés à l’organisation verticale de l’entreprise, soulignant qu’il est nécessaire de travailler en transverse pour réussir la transformation en mode agile et produit.

Catherine Croiziers de Lacvivier apporte une perspective unique sur l’agilité et la transformation digitale. Elle nous rappelle que l’agilité est avant tout une aventure humaine et une conduite du changement, où la co-création et l’exemplarité sont les clés du succès. La réussite de la transformation agile en CODIR repose sur l’engagement collectif de tous les acteurs de l’entreprise, une culture de travail collaboratif et une remise en question constante des méthodes traditionnelles pour embrasser l’agilité avec succès.

Ecoutez également le podcast sur votre plateforme préférée en cliquant ici.


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