"L'agilité “vraie” c’est une équipe qui fonctionne bien, alors que beaucoup de gens croient que ce sont des recettes de cuisine"
Le monde de l’entreprise est en constante évolution et l’agilité y est devenue une notion clé, reconnue et pratiquée. Cependant, son application reste souvent floue, car il n’y a pas vraiment de mode d’emploi. Sa mise en place va au-delà des méthodes, c’est avant tout une culture. Sujet captivant, abordé lors du deuxième épisode de notre série de podcasts dédiée à l’agilité en entreprise, en collaboration avec AirSaas.
Le témoignage de Frédéric Dufau-Joël, Coach interne et ancien DSI d’une des filiales du groupe SAMSE, nous plonge dans plus de 15 ans de pratique quotidienne de l’agilité.
Agile : méthode ou valeurs ?
Selon Frédéric Dufau-Joël l’agilité n’est pas qu’une méthode, elle repose avant tout sur une collaboration étroite, un travail d’équipe. Beaucoup appliquent des “méthodes agiles” sans comprendre les valeurs sous-jacentes. Pour Frédéric, l’agilité véritable repose sur une équipe soudée, partageant des valeurs communes et ayant plaisir à travailler ensemble. Cette approche crée une envie collective de changement et permet une amélioration continue. Il souligne également que de nombreuses équipes sont agiles sans le savoir, car elles adoptent instinctivement des pratiques agiles dans leur quotidien.
Jouer pour trouver des solutions
Frédéric Dufau-Joël partage l’intérêt de la pratique de jeux pour résoudre des problématiques clés. Les spécialiste de l’agilité ont développé de nombreux jeux pour les équipes agiles, aux noms évocateurs comme “le poisson rouge”, “l’artiste et les spécificateurs”, “achète une fonctionnalité”, ou encore le grand classique des chaises musicales. La distanciation permise par l’aspect ludique peut être très précieuse dans des situations complexes. Cela libère la parole, favorise une communication efficace, crée des consensus pour définir les priorités et surtout, aide à prendre des décisions rapidement et efficacement.
Une vision et une stratégie collective
Frédéric Dufau-Joël insiste sur l’importance d’une vision stratégique partagée au sein de l’entreprise. Sa recommandation est d’élaborer une vision à long terme avec l’ensemble des collaborateurs d’une organisation. Encourager tous les acteurs à imaginer l’entreprise idéale dans laquelle ils souhaitent travailler permet de générer de nombreux projets concrets et une énergie collective positive. L’intelligence collective est ainsi mobilisée pour choisir les projets les plus pertinents pour l’organisation et ses collaborateurs.
L’Agilité véritable repose sur une culture et des valeurs partagées, au-delà des méthodes. Frédéric Dufau-Joël souligne l’importance de la culture agile et des valeurs qui la sous-tendent, ainsi que l’utilisation de jeux pour faciliter les dynamiques collectives et favoriser l’apprentissage en équipe. En encourageant la co-construction, la communication et l’adhésion à une vision partagée, les organisations peuvent débloquer leur potentiel, celui de leurs équipes, et réussir leurs transformations.
Vos équipes commencent à être agiles ou vous avez besoin d’aide pour diffuser l’agilité dans votre entreprise ? Nous pouvons vous aider !
