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  • 6.Avr.2022

Gestion des flux de valeur (Value Stream Management, VSM)

  • 6.Avr.2022
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Summary
Value streams are sets of actions designed to deliver value to a customer, from the initial request to the creation of value by the customer. A typical value stream starts from an initial concept, goes through various stages of development, until delivery and support. Savvy business leaders are beginning to understand the vital importance of unlocking value across their entire business, but it can be difficult to know where to start in a complex business.

Read on to learn some of the essentials of Value Stream Management (VSM) and get a comprehensive guide to help you get your project done the first time.

Value Stream Management Atlassian


Quelle est la signification exacte de la valeur pour les entreprises d’aujourd’hui ?
Fondamentalement, la valeur est synonyme de force. Elle nous stimule et nous pousse à agir. La valeur nous donne un but et c’est ce qui motive les travailleurs de la connaissance aujourd’hui. Si l’on considère cette question d’un point de vue purement économique, il est essentiel de se concentrer sur la valeur, plus précisément sur la manière dont elle circule, du concept aux liquidités, et d’organiser nos méthodes de travail en fonction de cette notion. C’est là que la gestion des flux de valeur entre en jeu et permet aux entreprises les plus performantes de survivre et de prospérer dans un monde de plus en plus complexe.

La gestion efficace des flux de valeur, qui figure parmi les priorités de tout dirigeant avisé, améliore la productivité des équipes et la qualité des produits. Cette technique ou pratique de gestion vise essentiellement à accroître le flux de valeur commerciale, de la demande du client à la livraison, et permet aux équipes d’être véritablement orientées données et interconnectées. Elle encourage également la « réflexion sur le flux de valeur », qui vise à optimiser le flux de travail, de l’idée à la création de valeur, et à accélérer le délai de rentabilité. Dans les entreprises les plus prospères actuellement, la réflexion sur le flux de valeur permet de proposer des améliorations précieuses aux clients aussi rapidement que possible.

Bien que tout cela semble simple, il est utile de creuser un peu plus pour saisir pleinement ce que les chefs d’entreprise peuvent faire pour mettre en œuvre efficacement la gestion des flux de valeur au sein de leur entreprise.

Les flux de valeur : de la théorie à la pratique
La compréhension des principes du cadre SAFe® est la première étape vers l’agilité de l’entreprise. Les flux de valeur en sont un concept fondamental. Ils constituent un fondement essentiel de la pensée Lean.

Le cadre SAFe® distingue trois flux de valeur différents, qui se complètent les uns les autres :

  • Le flux de valeur opérationnel (OVS) : sans doute la pierre angulaire. Il s’agit de la séquence d’activités nécessaires pour fournir un produit ou un service à un client.
  • Les flux de valeur de développement (DVS) : des flux de valeur complémentaires nécessaires pour construire des solutions, et utilisés par les équipes dans le flux de valeur opérationnel.

et

  • Le flux de valeur d’agilité business (BAVS) : axé sur la réduction du délai de commercialisation, de la détection d’une opportunité à la livraison d’un produit sur le marché.


Le dernier ebook de Valiantys, « Sur l’agenda du dirigeant : s’organiser autour de la valeur », explore ce que chacun de ces points implique et vous présente certains des principes clés du cadre SAFe®.

À l’aide de nombreux exemples et d’une liste de vérification pratique à des fins d’auto-évaluation, découvrez comment vous pouvez développer la gestion des flux de valeur (VSM) au sein de votre entreprise. Apprenez à dégager de la plus-value pour vos clients et vos collaborateurs, et découvrez les moyens de renforcer la motivation intrinsèque des travailleurs du savoir tout en décentralisant la prise de décision pour obtenir de meilleurs résultats.

Conclusion
Value flows through the business and connects everything that matters in the complex system that is the “business”. Many leaders want to learn how to flow value more effectively when the values ​​of different stakeholders (your customers and your staff) are well understood and taken into account. Find out more here .

 

 

Ressources complémentaires

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