Une culture agile peut protéger votre entreprise

Des facteurs récents tels que la pandémie de la COVID-19 ou la transformation numérique des méthodes de travail ont modifié la façon dont les organisations opèrent, tant en interne que vis-à-vis des clients. Après avoir travaillé à distance pendant des mois, ou même des années, les collaborateurs ont des attentes différentes vis-à-vis de leur environnement professionnel. De nombreuses entreprises se sont donc retrouvées dans l’obligation de ré-évaluer et d’adapter leurs valeurs, leurs croyances et leurs comportements. Et, en ce qui concerne le succès de votre équipe, il ne faut pas sous-estimer l’importance de la culture d’entreprise.

Comme la pandémie nous l’a montré, une culture agile et flexible peut aider votre entreprise à faire face aux changements et à l’incertitude. La culture est un élément incroyablement important de toute entreprise, et le passage à une culture agile nécessite une préparation importante, de la cohérence et de la patience. Mais sa mise en œuvre réussie peut être un facteur clé pour la réussite de votre entreprise.

La collaboration est essentielle

Une culture agile crée une dynamique interne réactive et efficace pour trouver des solutions. Elle responsabilise les membres des équipes en alignant leurs processus et leurs objectifs et offre plus de transparence et de visibilité dans le travail effectué. Cette collaboration n’est pas seulement importante pour accomplir les tâches, elle soutient également le passage initial à l’agilité. En fait, une étude menée par McKinsey & Company a révélé que plus de 70 % des personnes interrogées estimaient que la transformation de la culture de leur entreprise constituait l’aspect le plus difficile d’une transition vers l’agilité. La collaboration peut contribuer à alléger ces difficultés en encourageant vos équipes à déterminer quelles valeurs, croyances et comportements actuels empêchent les processus internes d’évoluer. Comment vos processus peuvent-ils être améliorés ?

Diriger en donnant du sens

Une fois que vous avez décidé de procéder à la transformation agile, il est important que les leaders intègrent ces nouvelles aspirations dans la culture de l’entreprise. Tous les membres des équipes, quels que soient leur profil démographique ou leurs années d’expérience professionnelle, doivent se sentir à l’aise pour partager leurs idées et la diversité de leurs pensées et opinions. En agissant comme des coachs plutôt que comme des directeurs,, les leaders encourageront les employés à essayer et à tester des idées et des processus, et à trouver des solutions sur mesure. Ce processus collaboratif est également adaptable et avec le feed-back en temps réel des collaborateurs, il vous permettra d’instaurer une culture innovante intégrant l’efficacité et la satisfaction des employés. En y parvenant, vos équipes agiles peuvent développer des solutions optimisées qui éliminent les silos et garantissent la création de valeur à travers chaque action.

Bien que la transformation vers une culture agile ne soit pas facile, elle peut fondamentalement améliorer votre organisation et créer des équipes plus heureuses, plus harmonieuses et plus productives.

Vous souhaitez développer une culture agile ?

Contactez-nous pour en savoir plus. Notre équipe Valiantys est à votre disposition pour vous fournir une évaluation des équipes et des outils agiles, afin de déterminer l’état d’agilité de votre organisation, d’identifier les obstacles éventuels et de déterminer la meilleure stratégie à suivre pour construire votre transformation agile.