C’est le défi que Valiantys vient d’accomplir depuis le début de la pandémie du Covid-19. Nous sommes certifiés GPTW pour la 2ème fois dans la catégorie des entreprises de 50 à 250 employés. En novembre dernier, l’ensemble des collaborateurs a répondu de manière anonyme à l’enquête Trust Index de Great Place To Work afin de permettre à Valiantys de recueillir le sentiment de ses collaborateurs à propos de leur expérience au sein de l’entreprise. 95% des employés considèrent Valiantys comme une entreprise où il fait bon de travailler.
Nous voulions vous partager la recette de Valiantys, partenaire Atlassian, pour atteindre cette certification dans un contexte unique. Il y a un an, la pandémie du Covid 19 plongeait le monde entier dans un confinement de plusieurs semaines. La plupart des entreprises devaient donc choisir entre mettre ses salariés au chômage partiel/technique ou en télétravail. Chez Valiantys, l’agilité et le travail digital sont dans notre ADN grâce aux outils Atlassian. En effet, bien avant que la pandémie débute, Valiantys avait déjà les méthodes pour accompagner ses clients à distance. Il a donc été assez facile de basculer l’ensemble des équipes en télétravail. Du jour au lendemain, les salariés, les équipes, les services et l’ensemble de l’entreprise se sont organisés pour continuer à mener à bien leurs missions. Bien sûr, cela a bouleversé nos pratiques collaboratives et notre vie de bureau : se réunir pour déjeuner ou simplement discuter entre 2 portes pour prendre un thé ou un verre après le travail. Mais mois après mois, nous avons renforcé notre agilité et continué à collaborer à distance en favorisant le télétravail pour l’ensemble des collaborateurs à l’aide de Jira et Confluence.
Alors comment créer une culture d’entreprise à distance ? Découvrez les valeurs de notre entreprise et les ingrédients qui ont fonctionné chez Valiantys :
1. Organiser des temps forts
2. Adopter un management de confiance
3. Recruter des membres avec des valeurs identiques à celles de l’entreprise
4. Intégrer les nouveaux membres
5. Former ses salariés