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Team ’22 – Retour sur les grandes annonces et nouveautés – Première partie

Ce post vous présente une sélection des annonces les plus importantes et notre analyse de l’évènement clé de l’année sur le travail d’équipe : Atlassian Team’22.

Introduction
La façon dont nous travaillons, nous rencontrons et collaborons continue à évoluer, et cela est aussi vrai pour les grands événements publics, qu’il s’agisse de spectacles musicaux ou de salons professionnels. Cette année, Team ’22 était l’évènement le plus attendu dans l’écosystème Atlassian, combinant les paillettes de Las Vegas, pour ceux qui pouvaient se déplacer, avec une diffusion numérique dans le monde entier.
Chez Valiantys, nous étions particulièrement enthousiastes à l’idée de participer physiquement à l’événement, de rencontrer nos clients en face à face et échanger à propos de notre engagement à ouvrir la voie de la transformation des entreprises dans le monde entier. Nous sommes un partenaire Atlassian de premier plan, et “partager et participer” est dans l’ADN de notre entreprise. Ce sont des forces indéniables qui nous permettent de contribuer au succès de nos clients au travers des projets que nous menons chez eux.

C’est également la raison pour laquelle nous sommes à la pointe des derniers développements en matière d’Agilité à l’échelle, d’ITSM et de Cloud, et c’est pourquoi notre expérience du secteur et notre maîtrise des outils sont aujourd’hui inégalées sur le marché.

Les moments incontournables de Team ’22
Sur toute conférence ou événement majeur, il se passe trop de choses pour tout appréhender. C’est pourquoi nous vous proposons notre selection de moments forts que vous avez peut-être manqués à Team’22.

Un Atlas et un Compas(s)
D’entrée de jeu, les nouveaux produits de la famille Atlassian ont été présentés dans la keynote d’ouverture avec Atlas, décrit comme “le premier répertoire d’équipe qui connecte les équipes, les applications et le travail”. Nos vies ont changé avec la pandémie, sans doute de façon permanente, le “travail” désormais est réalisé “là où il se produit”. Les équipes sont dispersées, travaillent ensemble grâce à une multitude d’applications et les informations sont éparpillées et souvent difficiles à trouver.

Atlas est un outil qui favorise l’alignement en dotant les équipes d’un vocabulaire commun pour communiquer et permettre une compréhension partagée du contexte de leur travail. Pas seulement au sein des équipes, mais aussi entre les équipes.

De nombreuses fonctionnalités clés d’Atlas ont résonné avec nos pratiques de travail, où nous sommes souvent appelés pour faire des phases de découverte et d’évaluation chez nos clients. Ce faisant, nous apportons des réponses à des questions paraissant simples qui peuvent en révéler beaucoup sur leur travail. Il s’agit notamment de comprendre le “quoi et pourquoi ?” (leur objectif), mais aussi comment ce travail est réalisé, suivi, et mesuré. En d’autres termes, une meilleure communication pour de meilleures performances.

Atlas donne une page d’accueil à chaque projet, fournissant un contexte immédiat à haut niveau et des liens plus détaillés pour ceux qui ont besoin d’aller plus dans le détail. Il offre également une vision claire de la définition du succès, ce qui est un facteur crucial d’alignement et de motivation pour des équipes réparties.

Chaque projet dans Atlas peut être relié à un objectif, ce qui aide les équipes à comprendre leur raison d’être, en reliant leur travail aux résultats attendus. Cela fait écho à notre propre philosophie chez Valiantys lorsque nous menons des transformations agiles complexes pour nos clients. Atlas permet aux équipes d’utiliser les applications qui conviennent à leur travail, comme Jira Software et les apps, tout en fournissant une couche non intrusive de liens intelligents vers des résumés et des informations mises à jour en temps réel. Il en résulte des intégrations plus efficaces et un contexte plus riche, essentiels au flux d’activité.

Les informations mises à jour de manière asynchrone peuvent réduire considérablement les besoins de réunion incessantes, tandis que les résumés intelligents fournissent des comptes rendus personnalisées sur les projets et les objectifs que vous avez choisi de suivre. Comme le dit Atlassian : “Tout le signal, sans le bruit”.

Des responsabilités plus claires dans un monde agile
La collaboration inter départements est de plus en plus courante. Dans le cadre de nos activités de conseil chez Valiantys, nous assistons à la mise en place d’ “équipes d’équipes” agiles. Ces équipes comprennent des collaborateurs issus de directions diverses qui  travaillent sur des projets transversaux. Pour que les projets avancent, il est important de comprendre non seulement de qui dépend une personne, mais aussi de quelle équipe transversale elle fait partie, et sur quoi cette équipe travaille. Le répertoire Atlas n’est pas un organigramme classique – il donne un aperçu précis des profils individuels, de leur place dans l’organisation, des équipes auxquelles ils appartiennent, des projets sur lesquels ils travaillent et de l’endroit où ce travail se produit. Le contexte, comme nous l’avons vu, est essentiel.

Compass
Selon l’étude Atlassian State of Developer Survey, 69 % des développeurs déclarent que le nombre d’outils qu’ils utilisent augmente, et 55 % affirment que les outils qu’ils utilisent rendent leur travail plus complexe. Chez Valiantys, nous connaissons bien le développement logiciel. Notre expérience du secteur nous permet de constater que le développement est de plus en plus complexe et collaboratif et qu’il nécessite un nombre croissant d’outils, de processus et des responsabilités clairement définies.

Il est essentiel de maîtriser cette complexité pour réussir. Si elle n’est pas prise en compte, elle empêche les entreprises d’être agiles et productives, ralentit ou frustre les développeurs, et rend généralement leur travail plus difficile à réaliser. C’est en partant de ce principe qu’Atlassian annonce Compass, présenté comme “le centre de contrôle pour mieux développer du logiciel avec une architecture distribuée”.

L’épine dorsale du produit est centrée sur trois objets :

  • Composants – un catalogue partagé qui fournit aux développeurs une carte de tous les composants qu’ils utilisent pour assembler leur logiciel et les équipes qui les possèdent et collaborent autour d’eux.
  • Scorecards – un outil de santé DevOps – permettant aux développeurs de mesurer et d’évaluer leur architecture en fonction de bonnes pratiques de sécurité ou de conformité qu’ils doivent respecter.
  • Apps – un moteur d’extensibilité permettant d’installer des apps et d’extraire des informations à travers une grande variété d’outils SaaS pour développeurs, afin d’aligner les équipes sur l’ensemble de leur travail, en ayant la flexibilité de choisir le meilleur outil pour le travail.

Parmi les fonctionnalités les plus intéressantes de Compass figure la possibilité d’effectuer un audit quasiment en temps réel (à l’aide de tableaux de bord affichés sur les composants) afin d’identifier les problèmes potentiels et les mesures à prendre pour y remédier. Comparez cela à la pratique habituelle d’audit semestriel des composants pour s’assurer qu’ils sont sûrs et fiables !

Le catalogue des composants indique également les dépendances entre les composants et leurs propriétaires (équipes), permettant aux développeurs de trouver plus rapidement ce dont ils ont besoin ou de demander de l’aide à la bonne personne.

Avec les tableaux de bord, les organisations sont en mesure de définir des références d’exigences opérationnelles, de sécurité et de conformité spécifiques, qui peuvent être consultées à tout moment. Du point de vue de l’efficacité, cela aide les équipes à améliorer leur architecture et à minimiser l’impact d’un incident, ou le risque qu’il se produise en premier lieu.
Compass continue d’évoluer, mais il offre déjà une vue globale des composants de développement logiciel, de leur évolution dans le temps et des équipes qui les construisent et collaborent autour d’eux.

Dans notre prochain article de blog, nous examinerons plus en détail Jira Product Discovery et nous ferons un bref tour d’horizon des autres thèmes clés abordés dans Team ’22.

Prix du partenaire de l’année, service aux entreprises.
Team’22 a également été le lieu choisi par Atlassian pour récompenser Valiantys comme Solution Partner déployant des efforts exceptionnels pour développer de nouvelles activités, qui offre des perspectives d’avenir et offre des produits et services qui complètent ceux d’Atlassian.
Valiantys a reçu le prix du partenaire de l’année (partner of the year) pour les services d’entreprise (enterprise services), une reconnaissance claire de notre capacité à fournir avec succès des solutions de transformation complexes et à amener des expériences positives aux clients à l’échelle mondiale.

Avec nos spécialisations Cloud et Agile at Scale, nous sommes prêts à vous accompagner dans la transformation de votre entreprise www.valiantys.com.

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