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Le passage à l’agilité commence par le leadership

Si vous voulez que vos collaborateurs réfléchissent, ne leur donnez pas des instructions, mais des intentions.

David Marquet

La transformation réussie de votre entreprise en un environnement agile doit commencer par le haut. L’agilité est un changement de mentalité et, pour qu’elle permette à votre organisation de gagner en efficacité et en souplesse face au changement, elle ne sera efficace que si elle est adoptée par les leaders.

Quelles sont vos valeurs actuelles en matière de leadership ? Ces valeurs sont-elles partagées par tous les services ? Quel que soit le poste ou le niveau, les leaders influencent de manière significative le comportement et la contribution des autres au travail. Les membres de votre équipe seront responsabilisés par un cadre cohérent et réactif. Comme le dit Bruce D. Schneider, auteur de Energy Leadership, « tout le monde est un leader, par choix ou par défaut. »

Comment rendre votre transition agile aussi transparente que possible ?

Communiquer le « pourquoi »

Le changement n’est jamais facile. Face à une transformation interne, les gens réagissent différemment, et beaucoup résisteront aux nouveaux processus. Il est important que les leaders communiquent la raison de cette transformation et comment elle servira les gens et améliorera leur vie professionnelle. En comprenant les avantages qu’ils en tireront, ils seront plus susceptibles de favoriser le changement et de passer de « devoir le faire » à  « choisir de le faire. »

Montrer l’exemple et donner des exemples

Lors de la mise en œuvre d’un changement, les gens attendent que leurs leaders leur donnent l’exemple et « joignent le geste à la parole ». Il est donc essentiel que la direction incarne ces changement pour contribuer à accélérer le changement interne. Après avoir expliqué aux gens la transition vers l’agilité et la manière dont elle améliorera leur environnement de travail, permettez-leur  aussi de décider par eux-mêmes de la façon dont ils souhaitent être impliqués. Une fois qu’ils sont engagés et qu’ils progressent dans la mise en œuvre de l’agilité, célébrez leurs réussites.

Responsabiliser les collaborateurs

En vous éloignant du modèle de leadership de type « commande et contrôle », qui met l’accent sur la conformité des employés plutôt que sur le développement d’une pensée autonome, vous pouvez donner à tous les membres des équipes la possibilité de se positionner comme des leaders. Ce changement d’approche peut non seulement améliorer l’efficacité, en favorisant un environnement dans lequel les gens se sentent libres d’essayer de nouvelles approches et de prendre des risques, mais aussi mener à une pensée novatrice qui peut améliorer les opérations au sein de votre organisation. En plus de la pensée créative, un changement agile préparera également les membres de l’équipe à répondre rapidement et avec succès aux changements externes, un phénomène de plus en plus présent dans tous les secteurs.

Prêt à démarrer une transition agile ?

Vous souhaitez savoir comment l’agilité peut faire progresser votre entreprise ? Contactez-nous pour en savoir plus. Notre équipe peut vous fournir une évaluation de vos équipes et vos outils agiles, afin de déterminer l’état d’agilité de votre organisation, d’identifier les obstacles éventuels et de déterminer la meilleure stratégie pour construire votre transformation agile. L’évaluation comprend une section sur le leadership, afin que vous puissiez avoir une meilleure perspective de votre situation et des changements que nous vous conseillons.

 

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