Valiantys logo
Retour

En quoi l’ouverture au changement est indispensable aux affaires

La seule constante dans la vie est le changement.

Héraclite

Le changement est constant et inévitable. Rien que ces deux dernières années nous ont appris que pour réussir, nous devons rester adaptables, en particulier dans le domaine des affaires. Bien que le changement puisse être une perspective intimidante, voire effrayante, il peut aussi rendre votre entreprise plus solide. Sans changement, le progrès et l’innovation sont irréalisables. Heureusement, un environnement agile,  combinant des transformations de l’état d’esprit des individus et de l’organisation avec une évolution des flux de travail, peut aider vos équipes à gérer avec succès des scénarios internes et externes complexes et en constante évolution. Toutefois, pour réaliser ce changement, vos équipes doivent d’abord adopter une nouvelle culture.

La création d’une vision du changement

De nombreuses personnes ont du mal à accepter le changement dans leur milieu de travail. Si certains membres des équipes peuvent adopter facilement une nouvelle approche, il est probable que d’autres deviendront des détracteurs et résisteront. Cette résistance provient souvent du fait que les personnes se sentent impuissantes et manquent d’autonomie dans leur rôle. Tous les collaborateurs veulent se sentir écoutés, en particulier lorsqu’il s’agit d’améliorer la façon dont les choses sont faites. Après tout, ils connaissent les particularités de leurs services et de leurs rôles et ont souvent passé des années à élaborer des processus pour accomplir leur travail. Une vision du changement aidera les personnes, quelle que soit leur position, à harmoniser les objectifs communs qui seront atteints par la mise en œuvre de l’agilité. Elle leur permettra également de concevoir comment un environnement plus réactif peut améliorer leurs processus et leur donnera la possibilité de choisir de prendre part au changement. Quels changements culturels rendront leur travail plus efficace et plus motivant ?

Le soutien aux leaders du changement et l’utilisation du feed-back

Une fois une approche agile enclenchée, vous allez responsabiliser les membres des équipes en sollicitant leur feed-back et en mettant en œuvre des changements en fonction de leurs expériences. Certaines personnes peuvent choisir d’être des leaders du changement et d’aider à guider les autres dans leurs transitions agiles au travail. En fait, la désignation d’un réseau de conseillers et d’ambassadeurs internes composé de collaborateurs enthousiastes à l’égard de l’agilité contribuera à inciter les autres à adopter le changement grâce à une approche commune. Si les gens sentent qu’ils peuvent participer à des discussions importantes, ils choisiront activement de prendre part à la progression de votre transformation agile. Cette rétroaction est également un indicateur important pour évaluer les succès et les échecs de votre mise en œuvre du changement culturel. Existe-t-il des moyens de mieux soutenir vos équipes ? Des pratiques ou des valeurs d’entreprise obsolètes créent-elles des obstacles à la culture de l’agilité ?

Prêt à adopter un environnement agile ?

Nous serions ravis de vous rencontrer ! Notre équipe Valiantys est à votre disposition pour vous fournir une évaluation de vos équipes et de vos outils agiles, afin de déterminer l’état d’agilité de votre organisation, d’identifier les obstacles éventuels et de déterminer la meilleure stratégie à suivre pour votre transformation agile.

 

Contactez-nous

Cutted Triangle

Inscrivez-vous à notre newsletter

Demande enregistrée ! Demande en cours... Ceci n'est pas un email Une erreur s'est produite

Conformément à notre politique de confidentialité, nous nous engageons à respecter vos données personnelles

Contactez-nous

Nos consultants certifiés Atlassian se feront un plaisir de vous répondre.

Rejoignez-nous

Nous sommes en train de construire un équipe extraordinaire. Vous en êtes ?

Suivez-nous