Les équipes produit (product teams) dans un monde agile
Ce mois-ci, notre série de billets de blog porte sur certains des principes fondamentaux de l’ITSM, du Cloud et de l’agilité. Avec l’annonce récente par Atlassian de Jira Product Discovery lors de la conférence Team ’22, que vous pouvez consulter ici, nous avons estimé qu’il s’agissait d’une excellente occasion d’élargir vos perspectives et de découvrir le travail des Project managers, des Project owners et des Project marketers au sein des entreprises agiles.
Un ciel dégagé en perspective
De nombreuses entreprises disposent de processus de développement de produit efficaces, mais de processus de gestion de produit inadaptés. Par exemple, les rôles et les titres peuvent prêter à confusion. Dans certaines entreprises, un Product manager et un Business analyst peuvent avoir les mêmes responsabilités. Cela nous amène à notre premier point : l’agilité commence par la clarté.
Une question de rôles et de responsabilités
Quels sont les 3 rôles clés au sein des équipes agiles orientées produit ? Prenez le temps de réfléchir. Non, il n’y a rien à gagner, et votre réponse risque d’être très loin de la vérité. C’est normal. Chez Valiantys, notre expérience des transformations agiles à grande échelle révèle souvent des réponses radicalement différentes de la part des clients avec lesquels nous travaillons. Alors, détaillons-les simplement :
PRODUCT MANAGER
- Définit la vision du produit
- Élabore une feuille de route stratégique
- Évalue le marché par le biais d’études
- Effectue des analyses financières.
PRODUCT OWNER
- Décrit le projet sous la forme de fonctionnalités ou de scénarios
- Détermine la priorité des fonctionnalités
- Représente l’entreprise dans les sprints.
PRODUCT MARKETER
- Fait correspondre les solutions aux besoins des clients
- Lance le produit sur le marché
- Suit la réussite du produit.
Et lorsqu’il s’agit de trouver un terrain d’entente ? L’apprentissage est au cœur des activités des Product managers, Product owners et Product marketers agiles. En d’autres termes, les rôles se recoupent lorsqu’il s’agit de se renseigner sur l’évolution du marché, les besoins des clients, la technologie et les produits des concurrents.
Une entreprise véritablement connectée ?
Bien sûr, ces trois rôles ne sont pas les seuls à contribuer au succès de l’entreprise. En réalité, l’entreprise connectée (pour en savoir plus : ici) démontre comment étendre les avantages des processus et practices agiles à l’ensemble de votre entreprise pour constituer des équipes mieux informées, en phase avec la stratégie et plus motivées par leur travail.
Si vous avez l’un de ces 3 rôles, comment devez-vous répartir le temps consacré aux autres équipes ?
Voici, à titre de comparaison, quelques-unes des meilleures pratiques recommandées :
MEILLEURES PRATIQUES POUR LES PRODUCT MANAGERS AGILES
- 20 % avec le développement
- 20 % avec le Product owner
- 20 % avec les clients
- 20 % avec les ventes
- 20 % avec les décideurs de l’entreprise
MEILLEURES PRATIQUES POUR LES PRODUCT OWNERS AGILES
- 20 % avec les clients
- 20 % avec les Product managers
- 60 % avec le développement
MEILLEURES PRATIQUES POUR LES PRODUCT MARKETERS AGILES
- 20 % avec les clients
- 15 % sur les études de marché
- 15 % avec les ventes
- 30 % avec les Product managers
- 20 % avec les homologues du marketing
(Source : Atlassian)
Bien sûr, il n’y a pas de règle absolue. C’est pourquoi un partenaire de solutions Atlassian expérimenté comme Valiantys excelle dans la personnalisation et la mise en œuvre de solutions adaptées à votre type d’industrie ou d’entreprise. Néanmoins, les suggestions ci-dessus révèlent l’étendue du potentiel inexploité auquel sont confrontées de nombreuses entreprises dans la nouvelle ère d’agilité à l’échelle.
Contactez Valiantys dès aujourd’hui pour en savoir plus sur la façon dont nous pouvons vous accompagner dans votre transformation agile.
