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5 façons de créer une équipe agile incroyable

Votre objectif est de rendre votre équipe 100% Agile ? Cela tombe bien, c’est dans notre ADN de développer et d’améliorer l’agilité des équipes. Et la démarche pour devenir plus agile est unique à chaque équipe et en constante évolution en fonction des circonstances et de l’environnement dans lequel elle évolue. Dans cet article, nous partageons avec vous 5 stratégies clés qui vous aideront à coup sur votre chemin vers l’agilité.

5 conseils pour devenir une super star de l’Agilité

1. S’unir en tant qu’équipe

Si l’on vous demande quel est le mot clé le plus important dans le concept d’équipe agile, choisissez vous plutôt “agile” ou plutôt “équipe” ? A première vue, on pourrait penser qu’ “agile” est la bonne réponse, mais en réalité c’est plutôt le mot “équipe”. Quand on est membre d’une équipe, il est très facile de s’isoler du reste du groupe dans le but de se concentrer uniquement sur ses propres tâches. Cependant, cette logique ne fonctionne pas si vous faites partie d’une équipe agile. Pour être vraiment agile, vous devez créer un environnement où chaque membre du groupe est/se sent responsable du produit final. Cela permet à chacun de voir que ses efforts contribuent à mener le projet à bien, tout en réaffirmant le concept intrinsèque d’une équipe : échouer et réussir ensemble.

2. S’armer de patience

Lorsque vous imaginez à quoi ressemble une vraie équipe agile, vous avez sûrement l’image d’une machine bien huilée. Dans un monde parfait, c’est ainsi que les choses devraient fonctionner, mais comme nous le savons tous, tout ne se déroule pas toujours comme imaginé au départ.

Tout est une question de temps quand il s’agit pour les membres d’une équipe d’apprendre à travailler ensemble et de mettre en place un système de collaboration efficace. Ce temps d’apprentissage est inéluctable, que vous travailliez ou non au sein d’une équipe agile. Et selon “Les étapes de développement d’une équipe” de Tuckman, les équipes passent par différentes phases avant d’être performantes: la formation, les tensions, la normalisation et enfin l’exécution. Vous l’aurez donc compris, cela prend un certain temps avant de devenir une équipe productive.

3. S’adapter au changement

Si seulement l’agilité pouvait être une méthode définitive et non évolutive. Mais tout comme dans la vie, cela ne marche pas comme ça. Le changement est inévitable et une des qualités principales des équipes agiles est la capacité à réagir à ces changements. Les meilleures équipes revoient continuellement leurs priorités et modifient leurs ressources en conséquence. Si l’agilité repose sur une gestion et une organisation efficace, vous devez également faire preuve de flexibilité afin de faire face aux aléas du quotidien.

4. Se concentrer sur les résultats

Une équipe agile fructueuse se concentre en priorité sur les résultats et l’aboutissement des projets plutôt que sur les méthodes et les procédures. En accordant davantage d’importance aux résultats, les membres de l’équipe se sentent à même de faire des critiques constructives, à résoudre des problèmes et à apporter des solutions innovantes en utilisant toutes les compétences et l’expertise dont ils disposent. Peu importe le type d’équipe dans laquelle on travaille, tout le monde veut se sentir en confiance, valorisé et capable d’accomplir son travail.

5. Aller chercher du feedback et l’exploiter

La vérité est telle que la fluidité de vos processus ou la rapidité avec laquelle vous pouvez produire un logiciel importent peu si vous ne créez pas le bon produit. La seule façon de savoir si vous êtes sur la bonne voie est de recueillir des avis.

Les équipes agiles qui réussissent ont mis en place des systèmes et des pratiques leur permettant de livrer leurs logiciels à leurs clients dès que possible et ainsi de recueillir leurs retours au plus vite pour adapter le produit en conséquence.

Au-delà des feedbacks des clients, les équipes agiles sont également très transparentes entre elles. Elles n’ignorent pas leurs problèmes, elles restent totalement ouvertes et honnêtes et considèrent tout obstacle comme une occasion d’apprendre et de s’améliorer. Les rétrospectives en fin de sprints sont donc indispensables pour faire ressortir les points positifs et négatifs et permettent d’amélioration la réalisation des futurs projets.

 

Valiantys est partenaire Platinum d’Atlassian et nos consultants accompagnent de nombreuses équipes sur ce type de transition. Si vous voulez savoir comment nous pouvons aider la vôtre, contactez l’un de nos experts. Peut-être même êtes-vous déjà agile et vous recherchez un expert externe pour vous aider à évoluer et en tirer le maximum de bénéfice ? Nous proposons des solutions quelque soit votre maturité agile.

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